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培育鸭脖产业是觉味食品的基础“万邦娱乐”

时间:2020-10-25
本文摘要:“5月6日,在觉威食品(603517)2018年度股东大会上,戴文君董事长反复强调:“公司所有的投资都是以主产业的产业投资为基础,必须有协同效应”。戴文君指出,原因是原材料的减少导致一些小作坊不可持续,让位于市场份额。

门店

培育鸭脖产业是觉味食品的基础。“5月6日,在觉威食品(603517)2018年度股东大会上,戴文君董事长反复强调:“公司所有的投资都是以主产业的产业投资为基础,必须有协同效应”。

一个以鸭脖为核心的“美食生态圈”正在形成。线下,戴文君透露,今年后,门店将扩大并穿梭800-1200家门店;在网上,在那之后,会员和店内的系统就死了。

截至目前,公司已注册会员约4800万人,网上订单占公司终端销售额的一半。同时,公司通过新项目产卵、投资、收购等方式,布局“美食生态圈”。努力成为“特色美食和重餐饮的加速器”。

去年,公司投资了19家企业,涉及餐饮、农业科技、物流等。注册会员的4800万份财务报告表明,公司处于业绩快速增长的良性轨道。觉威食品2018年年报显示,公司营业收入43.68亿元,同比快速增长13.45%;归属于母公司股东的净利润为6.41亿元,同比快速增长27.69%。

该公司表示,在报告期内,觉威食品大力逃脱消费升级的机遇,在培育鸭脖产业的同时致力于美食生态的建设,从而构建了收入和利润的双增长。该公司今年的表现仍然“开局良好”。

2019年第一季度,公司建成营业收入11.54亿元,同比快速增长19.63%;归属于母公司股东的净利润1.81亿元,同期快速增长20.38%。对此,公司大力拓展国内市场,增加单店收入,开设更多店铺,提升店铺质量,丰富产品口味,开发产品类别,创新产品包装,进一步提高产品效率。

门店数量的快速增长也按计划完成。从销售模式来看,美味食品的采用采取“直链为主导,特许连锁为主体”,公司90%以上的主营业务收入来自于通过特许经营渠道销售产品。截至2018年,公司已在全国(不含港澳台)开设9915家门店。公司销售网络的覆盖面和门店数量活在市场位置。

数据显示,2016年、2017年和2018年上半年的门店数量分别为7172家、9053家和9915家。戴文君回应称,今年仍将有800至1200家新店。未来公司将在多开店的基础上,重点进入好店,提高单店收入。

2014年,该公司计算出内地门店数量为2.2万家。以此计算,公司将在2030年达到门店饱和值。在线业务方面,觉威食品继续推进在线O2O业务发展,目前注册会员总数超过4800万。去年,该公司的在线订单,包括美团、吃饱、微信官方账户等平台销售额占公司终端销售额的一半。

戴文君回应称,他将降低在线平台的粘性,整合公司旗下的几个微信官方账户资源。对于投资者关注公司的原材料成本,戴文君回应说,只要做好储备管理,原材料的波动对公司的毛利影响不大。

公布的数据显示,由于去年原材料价格上涨,公司主营业务毛利率同比增长1.37个百分点。此外,公司广告费用和销售费用同比增长近16%。戴文君承认,去年底成本压力不大猪有猪周期,鸟有禽周期,禽周期一般是2-3年的小周期,5年左右的大周期,去年第二、三季度是周期高点。“然而,成本压力并没有拖累公司的收入。

戴文君指出,原因是原材料的减少导致一些小作坊不可持续,让位于市场份额。在品牌方面,公司建立了br 作为回应,公司通过新项目产卵、投资收购等方式延伸强化,布局“美食生态圈”,努力成为“特色美食、重餐饮加速器”。2018年,在外资股权投资方面,觉威食品结合了现有的“冷链保鲜,每日配送到门店”的供应链能力,以及R&D和控制渠道的能力,通过自身实力和资本市场运作,改变新的发展模式。

餐饮、农业科技、物流、投资基金共涉及19家投资企业。戴文君向E公司记者透露,未来不会增加供应链的对外服务预期,但他也强调,公司目前的投资将围绕主营业务链,与主营业务产生协同效应。

此外,戴文君确认他与周黑鸭有“竞争关系,而不是竞争对手”。目前,公司主要将注意力和精力集中在分散的车间和个人店面上,市场份额为80%。数据显示,2017年休闲娱乐食品市场规模超过4849亿元,未来休闲娱乐食品行业按激进5000亿元计算。休闲娱乐卤制品约占休闲娱乐食品行业的7%,即约350亿元。


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